В мае 2025 года рыночная капитализация Freedom Holding Corp. впервые превысила $10 млрд. Компания торгуется на NASDAQ, а стоимость одной акции достигла $170. Это важный рубеж не только для холдинга, но и для его основателя — Тимура Турлова, который построил с нуля одну из крупнейших экосистем в Центральной Азии, передаёт CMN.KZ
Как ему это удалось? Мы выделили семь ключевых принципов, которые определяют его стиль управления, предпринимательскую философию и отношение к бизнесу.
1. Рост — всегда лучше, чем защита
«Если ты просто сидишь и ждешь, пока мир изменится, ты неизбежно окажешься в числе проигравших», — говорит Тимур Турлов.
Для него рост — не опция, а ключевая стратегия выживания. Тимур Турлов считает, что успешный бизнес обязан постоянно расширяться, даже в периоды нестабильности.
Этот подход Турлов применяет везде — от сферы телекоммуникаций до банковских инноваций. Вместо того чтобы купить готового оператора, он строит Freedom Telecom с самых основ и инвестирует в инфраструктуру.
«Очень плохая стратегия — обороняться. Нападать всегда лучше: и на рынке, и на свою отрасль», — говорит Тимур Турлов в одном из своих интервью. Рост, по его мнению, всегда требует боли, вложений и смелости. Но именно в этом — суть предпринимательства.
2. Риск — топливо для предпринимателя
По мнению Турлова, большинство бизнес-решений — это игра с неполной информацией. Он считает, что интуиция предпринимателя знает правильный ответ почти мгновенно, а главное — не упустить момент.
«Нужно говорить «да» в те моменты, когда страшно. Именно страх — индикатор роста. Да, будет больно. Но без этого нет движения», — убежден глава «Фридом Финанс» Тимур Турлов.
Ticketon, купленный в пандемию. Построенный с нуля Freedom Telecom. Запуск цифрового банка в Таджикистане, где пока нет привычной инфраструктуры и банкоматов. Инвестиции в медиа и Tatler Asia. Всё это — неочевидные бизнес-шаги, которые показывают философию Турлова, его умение рисовать и видеть неочевидные решения.
3. Экосистема важнее прибыли
«Бизнес — это не просто цифры. Это отношения. А экосистема — это доверие, масштаб и долгосрочность», — уверен Тимур Турлов.
Он видит будущее не в отдельных бизнесах, а в едином месте, где каждый сервис усиливает другие.
Вместе с командой они строят SuperApp, где банк, брокер, связь, страхование, медиаплатформы, билеты, еда, путешествия — это одно пространство взаимодействия с клиентом.
«Если человек заказывает еду с доставкой в Arbuz, идёт на концерт через Ticketon, потом бронирует авиабилет — он уже живёт в нашей системе координат. И с большей вероятностью откроет счёт в банке Freedom, инвестирует, оформит страховку. Это уже не реклама — это доверие через опыт», — объясняет Турлов.
Так строится живая экосистема. Не ради прибыли «сейчас», а ради связи и отношений «навсегда».
4. Технологии — не будущее, а настоящее
«ИИ (искусственный интеллект) — это не просто какой-то тренд. Это наш рабочий инструмент. Искусственный интеллект уже здесь, в нашем настоящем каждый день», — говорит Турлов. Freedom Holding активно применяет нейросети в аналитике, оценке риска, персонализации продуктов. Собственная торговая платформа компании Tradernet предлагает клиенту решения на основе ИИ. В страховых моделях ИИ просчитывает вероятность наступления страхового случая.
«Изучите нейросети. Попробуйте ChatGPT. Постройте прогнозную модель. Вы удивитесь, сколько у вас возможностей. Мир изменился, и теперь каждый может делать то, что раньше стоило миллионы», — подчёркивает он.
По мнению главы Freedom, технологии сегодня — это не «удобство». Это стратегическое преимущество. И главный вызов для предпринимателя — не отстать от времени.
5. Деньги — это не цель, а инструмент
Forbes оценивает его состояние в $5,8 млрд. Но сам он сразу уточняет: «Это не мои деньги. Это индикатор стоимости бизнеса. У меня нет счёта с миллиардами. У меня есть ответственность».
Freedom Holding реинвестирует почти всё — в бизнес, в инфраструктуру, в спорт и социальные проекты.
Тимур Турлов сам вкладывает в шахматную федерацию, в юношеский футбол, в аэропорт Сары-Арка, в digital-журналистику в Казахстане.
«Когда у тебя есть ресурсы — это не про роскошь. Это про то, что ты можешь изменить. Не делиться — стыдно. Если я что-то не вложил — значит, не сделал максимум», — убежден казахстанский бизнесмен.
6. Прозрачность — главный актив лидера
«Мы, предприниматели, — продавцы стабильности. Нам никто её не гарантирует, но мы обязаны её давать. И главное — быть честными с командой и рынком», — говорит он.
Тимур Турлов лично ведёт соцсети, выходит в подкасты, даёт интервью, комментирует убытки или спорные ситуации, объясняет стратегию. Он — лицо компании. Но не как «бренд-амбассадор», а как человек, который несёт ответственность публично.
«Ты либо объяснишь свою стратегию рынку, либо рынок придумает её за тебя», — подчёркивает он.
Эта открытость работает: инвесторы доверяют, клиенты вовлекаются, сотрудники знают, что «капитан на месте».
7. Семья — опора для масштабов
Тимур Турлов женат на Елене уже больше 16 лет, у них шестеро детей. «Семья — это то, где заканчивается бизнес и начинается жизнь. Это твоя база, если хочешь выжить», — говорит он.
Он шутит, что управлять холдингом легче, чем решать, в какую секцию пойдут дети. Но именно в этом и сила. Тимур Турлов строит систему, в которой каждый отвечает за своё: «На работе — мои решения. Дома всё решает жена. Я не выбираю дом, отпуск, кружки. Это её фронт. Я ей доверяю».
Семья, по мнению Тимура, не мешает бизнесу — она даёт баланс и ясность. Если ты дома спокоен — ты можешь брать на себя любую ответственность вовне. А если нет — никакие миллиарды не спасут, считает он.
Принципы Тимура Турлова показывают, что он строит бизнес не по шаблонам. Предприниматель мыслит в категориях десятилетий, а не кварталов.
Турлов говорит:
«Компания всегда становится отражением своего основателя. Поэтому главное — воспитывать себя. Тогда и бизнес получится таким, каким ты хочешь его видеть».
Сегодня Freedom Holding — компания с капитализацией более $10 млрд и присутствием в 22 странах. Но главное это не цифры. Главное — доверие, которое «Фридому» удалось построить.
